企业需要什么样的云平台？
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这个话题本身满干燥的，我尽量不用术语，用日常的语言来讲一下吧。
总的来说，使用云服务，是所有现代化企业肯定要面临的一个管理决策。决策有两个大方向，一种是不上云，一种是上云。
企业的业务发展到一定程度，肯定是需要信息系统来支撑的，企业如果是一所房子，信息系统就是家里的家用电器。当然，没有家用电器你也能活，就好像没有洗衣机你也能洗衣服，但是洗衣机无疑会让洗衣服这个事情的效率大大提高。
支撑信息系统工作的，是服务器、网络这些基础架构；而支撑洗衣机工作的，就是电力。用最简化的例子来说，不上云，相当于自己家里买个发电机发电；上云，相当于找发电厂买点。这两种方式没有对错，只有合适不合适。
上云或者不上云，本质上是不同业务发展阶段的不同需求。
上云和上云也不一样，大家经常听到什么私有云、公有云、或者混合云这些词，我来通俗的解释一下，不是很精确，只为了理解。
介绍一家创业公司的工程师迪丽冷巴（我们就叫他小迪吧），下面是小迪的故事。
最开始，创业公司企业信息系统要求不强，比如全公司没几个人，每天有个打卡系统记录下上班时间就行了。小迪就去买了台服务器，让打卡系统跑在那个上面。
后来公司业务发展了，人也多了，信息统统多了起来，什么请假啊、采购啊、报销啊等等系统，于是每次搭一个系统，小迪就去买台服务器，用的也挺好。
然后小迪的领导感觉到情况不太对，打卡系统每天也就上下班的时候用的繁忙一点，大部分时间都闲着，用一整台服务器太浪费了。而报销系统，平常还好，到了月末所有人一起填报销申请表的时候卡得跑不动，一台服务器不够用，要两台，但是买两台呢平常又闲着。
这种加一个系统就买一个服务器的方法，太浪费资源了，领导让小迪出个主意。
小迪灵机一动，决定搞个IT资源池。资源池由很多的服务器组成，所有的信息系统都可以跑在这个资源池里面，那些需求高的信息系统多分配些资源，需求少的就少分配点。月末的时候给报销系统多分配点资源，月初的时候给财务打款系统多分配点资源，这样资源得到了最大化的利用。
小迪想出来的这个东西，其实就是一种企业私有云，私有云的资源由企业自己购买和建设，对比传统IT分散资源的优点是:
资源集中
资源共享
资源高效利用
领导很开心，给小迪升职，成了大迪，岁月静好。
后来公司业务发展越来越好，企业有了自己的电商平台，跑在自己的私有云上，电商平台每个月卖五万单的货，领导们很开心。
转眼双11还有一个月就要到了，公司上下士气高昂，电商节这种重大利好，一天销量顶平时半年，一定要抓住机会。但是大迪这时候犯了难了，这平常一个月5万单，跑在公司私有云上轻轻松松；但是双11一天20万单，是平常单日销量的100多倍，就算把整个私有云的资源都分配给电商系统，那也不够用啊。
这时候买服务器、买交换机来扩大资源池，当然是可行的，但是时间不等人啊。企业采购服务器什么的，供应商很多也是接到订单才开始排产，没现货的，买来动辄一两个月，还要把机器都给装上，软件都给配置好，别说双11了，圣诞节都要过去了。更不要说，公司的数据中心只有那么大，买了新设备，也放不下呀。
但是大迪毕竟是久经考验的大迪，他又想到了一个主意——我们的电商平台，就不要在企业的资源池上跑了，我们去租外面的资源池吧。这个资源池，就是公有云。
于是大迪联系了国内的大型公有云服务提供商，一下子买了双11当天原本电商平台100倍那么多的资源，大迪还留了个心眼，万一当天销量比预期的好，资源可以自动扩容到200倍。然后接下来的一段时间，工程师们和大迪一起，哼哧哼哧的把电商系统给迁移到了公有云上。
双11当天，果然销量火爆，但是好在有100倍资源的支撑，系统没有崩，领导很开心。双11过后，销量回归正常，大迪又把资源从100倍调回了正常水平，电商系统也就一直留在了公有云上，静待明年双11时候再一次扩容。
后来，公有云服务商，根据大迪的实际资源使用收费，省去了大迪把私有云扩建100倍的时间、精力和金钱。
公有云相对于私有云的优点是：
敏捷快速，准备时间短，弹性大
按需付费，实报实销，不浪费
不需要考虑自建设施的维护成本和人员支出
省空间
领导很开心，给大迪升职，成了胖迪，岁月静好。
这时候，公司业务发展多元化了，在全世界各地开了工厂和分公司，对信息系统的要求更高了。胖迪也尝到了公有云的甜头，恨不得所有信息系统都给架到公有云上面。但是这时候也碰到了一些问题。
企业已经非常庞大了，但是一些自用的信息系统，因为开发时间较早，用的人多，支持的业务非常复杂，所以没法迁移到公有云上，还是只能跑在原本的私有云资源池上。
这时候，已经身经百战的胖迪决定，这些系统虽然留在私有云上面，但是和公有云上的系统实现信息流的打通，顺便能够成为互相备份。
这，就是混合云架构。
混合云架构的优点是：
享受了公有云的便利
保证了不便迁移的私有云系统的正常运行
网络互通，统一管理
讲完了小迪成为胖迪的故事，可以看到，其实虽然技术复杂度不同，但是选择是否上云，上什么样的云，取决于企业业务的需求和发展阶段。
而选择上云的，上不同的云，要做的技术工作也不一样。比如要私有云，那么要自己采购对应的企业IT硬件设备，更多的是买产品；上公有云，要找公有云服务提供商，更多的是买服务；上混合云，那么两者都要做一点，产品和服务都要买。
目前国内在云服务领域能兼顾产品和服务的，基本就是华为这样有做云服务的硬件大厂了，用流行的话来说是云服务全栈。产品方面，华为的硬件研发和工业化水平还是让人服气的，现在的云平台产品在高性能计算、大数据、软件开发和SAP HANA应用上面都有了实施实例。而在服务方面，华为云也布局了很久，容器服务和微产品服务框架上都有不少领先。华为企业自己在全球那么多国家和地区允许企业自己的信息系统，也是一个比较好的自证——敢不敢把自己的核心业务跑在自己的云服务上，永远是考量云服务商的第一标准。
目前拥抱公有云的客户还是互联网企业为主，传统中小型企业和大企业体量都不大。互联网用户的诉求很简单，便宜、敏捷和好用。
大企业现在拥抱公有云不多，而且有钱、有人、有空间来搞自有的私有云。但是企业运营早晚会被成本和灵活性限制。当自有数据中心建设的风火水电因素放入考量，运维自己的大型私有云管生又管养的高投入模式，肯定会逐渐降低信息系统建设的效率。
目前传统企业选择自建资源池，根本原因还是核心诉求和互联网用户不同，传统大企业的核心诉求是可靠、开放与合规。但是随着公有云领域的产品越来越可靠、好用与正规，成本因为规模效应被进一步压缩，未来会有更多的传统企业业务上云。
而传统的中小企业其实可以尽早选择公有云的方式来替代传统自建IT的模式，这样可以实现省时、省力、省人、省空间，让企业将更多资源专注于业务拓展，同时传统IT的模式从经营上讲也会增加企业的固定资产，硬件使用到一定期间还要面临维保、更新换代的等问题。而公有云有很好的弹性，可以应对突然到来的高峰应用诉求。
Gartner的研究报告也是支持这个趋势的：
前面讲完了不同的云服务的类型，下面说一下上了云之后的大致路径吧：
第一条是业务云化，也就是把自己的业务系统比如ERP、MES、CRM等迁移到云上，用更快的速度实现统一管理、随处接入、全球覆盖和异地灾备。这是企业上云的基础
第二条是数据能力的云化，也就是把数据采集、计算、管理和应用这些所有场景的能力全部在云端执行。大数据的降维打击目前在零售、安防等领域开始逐渐明晰，数据能力的云化肯定是相关企业要考虑的。
第三条是利用云服务快速应对业务创新，也就是说云服务的那些敏捷、接入、管理的优势，最后还是要回到服务业务创新上来。云服务，就应该像电力一样，需要的时候一开开关就来，想要更多的电立刻可以调来，并且非常的可靠。
上不上云？
上什么样的云？
上了云之后怎么利用云？
这三个问题是现在经营现代企业逃不过的问题，在合适的时间选择合适的云服务，是大趋所向，能问出这些个问题，只是迈出了第一步，之后一定要步步为营，每一步都考虑好方向。
